四大战区带来了精彩纷呈的节目竞演。李健战队带来《壮志在我胸》，尹丽战队带来《KPI那些事》，于永胜战队带来《这是一片亲情的土壤》、《恒信新篇章》，刘妍妮战队带来《鲁西成长记》。
讲话最后，董事长提炼了三点感悟分享给大家。一是工作方面要做好计划管理，关键要素有事、时间、人，就是什么事在什么时间由谁来完成。二是学习方面要对课件先读薄，再读厚，再读薄。深入领会贯彻集团316学习法，做好训前预习、训中准备、训后总结提升，强化学习效果。三是思维方面要不断提升，坚持以客户为中心的工作出发点，持续提升思维层次，改进思维方式，从根本上提高承责能力。
为做好学后总结，快速转换落地，董事长从经营管理、项目管理、组织管理三个方面带领大家全面复盘了两天的培训内容。经营管理从完善项目开发计划体系，建立全程、全员成本管理系统，通过市场倒推式的造价定位方法，打造属于恒信的项目经营管控机制。项目管理从九大关键点，对标集团八大中心，梳理了房地产项目开发全流程，对集团各中心业务提升提出了更精细化的要求。组织管理重点强调了项目部做好团队管理、帮赢员工，实施外包、供应商等供应链管理，既要夯实专业能力，也要强化管理能力，两手都要抓，两手都要硬。
