佐藤秀树生于1950年，于1971年成为世嘉员工，从机械式弹珠台起步，参与了世嘉早期多款街机的开发，以及之后全部7台主机的设计过程。
在世嘉宣布退出主机行业转为第三方后，佐藤于2001年至2003年担任世嘉社长，帮助公司渡过了最艰难的时刻。论工作经历，在游戏界，唯一可以和佐藤秀树相提并论的老将，或许只有为任天堂硬件奋斗了40年的竹田玄洋。
在2018年世嘉公布怀旧主机MD Mini之后，佐藤透露了很多鲜为人知的秘闻。作为世嘉的七朝元老，对于MD的流金岁月，佐藤可谓最具发言权的历史见证者。
■ 初出茅庐
日本的大型游戏公司内部一般设有“商用部门”和“家用部门”两个机构，前者负责开发卖给街机厅的街机游戏，后者负责开发卖给消费者的主机和掌机游戏。
世嘉从机械式弹珠台和点唱机开始做起，后来以街机为起点进入电子游戏界，其商用部门的历史远比家用部门更悠久。任天堂虽然也是以街机为起点进入游戏界，但公司早年以贩卖纸牌为核心业务，后来又推出了各类玩具，在开发电子游戏之前，任天堂的核心就是家用部门。
佐藤秀树认为，不同的历史造就了不同的企业文化。世嘉在骨子里是一家街机公司，而街机的很多思维与主机不同。街机厅业主对于街机框体的价格并不敏感，只要能够快速回本就行。
佐藤设计过一套名为《超级德比赛马》的6人用框体，售价高达1500万日元，其中世嘉的毛利润就占了500万日元。尽管售价超高，街机业主对于《超级德比赛马》依然表示欢迎，这套热门框体一天就能赚30万日元，50天就能回本。
这种“拼命花，疯狂赚”的思路，在一段时间内引导着街机业，世嘉以售价昂贵但回本迅速的豪华街机而闻名。主机和掌机则直接卖给消费者，玩家的承受能力有限，对硬件的价格敏感，任天堂在这方面的经验更丰富。
另外，街机厅的竞争力在于地点和环境，至于游戏本身，并没有主机行业那种画地为牢的阵营区分。世嘉和NAMCO是街机行业的竞争对手，但世嘉直营的街机厅会购买NAMCO的游戏，反之亦然。世嘉也购买了任天堂的街机，佐藤秀树因此与任天堂的硬件开发者竹田玄洋结识。
1980年发售的黑白液晶掌机Game & Watch是任天堂的第一台掌机。出于好奇，佐藤询问竹田Game & Watch的销量如何。街机能卖出1万套就算成功，所以佐藤觉得Game & Watch大概能卖10万，然而竹田的回复是“目前已经卖了大约500万”。当然，佐藤更不会想到，Game & Watch的最终累计销量高达4340万。
佐藤认为世嘉应该在家用游戏领域发力。1982年，当时性能最强的主机ColecoVision在美国发售，世嘉计划为其发行几款游戏，并且代理日版主机。后来世嘉的注意力被电脑市场所吸引，取消了代理计划。
由于制造工艺的不断进步，在20世纪80年代初，CPU的价格不断下滑，日本市场冒出了一批售价相对低廉的家用电脑。佐藤做了一番调查，发现这些电脑虽然以学习编程或运行教育软件为卖点，然而一半的顾客买电脑都是为了玩游戏，佐藤决定打造一款属于世嘉的“学习机”。
世嘉同意了“学习机”的计划，但提供的资源有限，最初的研发团队算上佐藤在内只有3人，后来扩展至6人。因为资源有限，佐藤只能采用市面现有的部件，他参考Coleco Industries公司出品的游戏机ColecoVision的配置列了个芯片清单，世嘉的第一台家用电脑SC-3000就这样诞生了。
SC-3000开发中途，一名员工从任天堂跳槽到世嘉，他提供了“任天堂将推出新主机，售价15000日元”的情报，但没有透露更多细节。佐藤便以SC-3000这台电脑为基础，简化了非游戏功能，衍生出世嘉的第一台主机SG-1000。
