“小霸王”在全国建立了30多个售后服务中心，构建了强大的渠道，推出了“包修包换”的政策。只要产品出了问题，都保证解决。在90年代，极少有厂家做到这一点。
在强烈的品牌意识推动下，这家曾经濒临破产的小厂，1992年实现产值过亿，成为了当之无愧的“小霸王”。在发达国家电脑已经普及的年代，国内对电脑还比较陌生，昂贵的价格也让人们止步于幻想。段永平抓住了这个“时间差”和“价格差”，顺势推出“小霸王学习机”，还投资20万购买了“五笔字型”汉字输入法，组成了一套简易电脑学习系统。这一神操作，点燃了大众的需求，让小霸王走上巅峰。
但段永平只是“打工皇帝”，小霸王的实际控制人是怡华集团。在产品、产值迅速扩张之际，集团没有抓住产业扩张、产业升级的大洪流，拒绝段永平提出的股份改革，对员工的智力创造没有给予足够回报，无法共同成长。更离谱的事，集团把小霸王的利润抽走去扶植其他部门发展。
1995年8月，段永平与小霸王分道扬镳，引发一波核心骨干的离职潮，小霸王公司的衰微之路开启，步入“失去的二十年”。
看看走掉的这些人吧，后来，段永平成立了步步高，陈明永成立了OPPO，沈炜成立了vivo，杨明贵成立了金正，刘立荣成立了金立……
“小霸王”的悲惨“后半生”开始了。
以山寨起家者，在竞争激烈的游戏机和学习机市场，却遭遇了新的山寨机围剿，份额被不断蚕食。
面对危机，怡华集团于2004年将小霸王“一分为四”——小霸王教育、小霸王数码音响、小霸王卫厨和小霸王电器，走多元化路线，拓宽赛道。现在你如果打开京东或天猫，还有诸如：小霸王油烟机、小霸王燃气灶、小霸王电磁炉、小霸王机器人……这样的冷门商品。
没错，多元化可以分散风险，但是小霸王最大的问题是没有核心业务。除了在游戏方面受挫，2000年之后以文曲星、步步高为代表的新型学习工具大大挤压了小霸王学习机的份额。更别谈，2000年后的游戏市场，更是“换了人间”。
定位不清的路上，越走越远，变得四不像了。子公司只要上缴一定费用就可以使用小霸王的牌子，FC游戏，小霸王轻易地把艰难建立起来的品牌竟然被“租”出去了，赚取授权金。后来，“小霸王系”混乱的产品多达50种。在质量上，小霸王也不做把关，品牌形象一落千丈。
那重拾初心、回归主业行不行？没机会了。
近几年，小霸王“痛定思痛”，推出体感游戏机、平板电脑、智能手机等新商品，却不断陷入质量投诉的泥潭，且未被各路游戏IP授权而无法使用。新款小霸王主机，高达4998元的定价和很一般的游戏体验，浪费了老粉丝们最后一丝怀旧感，人家PS4才2000块。
2016年后小霸王画了更大的饼，终于决定股改了，并提出三年内上市计划和打造中国版索尼的目标。几年下来，两三个亿的投资又打了水漂。企查查显示，小霸王文化自今年3月开始，陆续被法院列为被执行人，牵涉多达百起司法案件，以及多起股权投资款的纠纷。
回顾“小霸王”这些年，凭借时代机遇，曾在游戏机市场“降维打击”，红极一时。但它又从来没有过技术创新和积累，没有乘势进行管理革新和员工激励。作为游戏机早期玩家，显得那么不懂游戏产业、不懂用户需求变化，最终变成了“低维”打“高维”的悲剧，丢失了自己的地盘。
山寨而不思蜕变者，终将死于山寨。
无论如何，小霸王仍然是一代人的美好记忆。
（原题为《霸王别“机”》）
