索尼在重新进入中国市场前，曾做过一次“PS”品牌认知度的市场调查，最终调查结果令人尴尬，在索尼选取的可能性较高的目标消费群体中，对于“PS”品牌的认知度仅有2%，更多人听到“PS”的第一反应不是玩家熟悉的PlayStation而是图像工具软件Photoshop，这个调查结果在一定程度上彰显出主机游戏在国内大众消费者层面的认知现状。
即便在2014年国行主机游戏市场解禁，但面对着长达14年的断层，国内消费群体的电视游戏再教育成本依然很高，仅是一个手柄操作的门槛，就恨不得要吓退不少人。国外的主机游戏玩家，从FC红白机的十字键＋两个按键开始，伴随着主机机能的世代进化、手柄按键数量的增加以及游戏玩法的丰富与复杂而一步步成长。而很不幸的是国内彼时的玩家群体在经历过FC山寨机的洗礼之后，随着2000年那一道禁令而落入了主机游戏的空窗期。而造成的后遗症则是时至今日，除了小部分一直坚持在玩主机游戏的核心玩家群体之外，大部分即使还对当年FC手柄还留有残存的操作记忆的消费者，在面对现在多达十多个按键和双摇杆配置的次世代手柄时，无一不显得无所适从，更不用提被键盘和鼠标捆绑的PC玩家，以及伴随着智能手机成长起来的新一代玩家，他们对于手柄操作有着天然的不适应甚至抵触。
市场的开放并不意味着就能顺理成章的高速成长，NES，而错过了正常的成长周期，则更需要因地制宜的来制定发展策略，虽不至于要把海外市场走过的三十年再走一次，但也要准备好三至五年的消化期。
