看得见的成功，学不来的套路
国内常常吐槽日本市场做玩法进步太慢，做技术也经常不完善，但在做内容这件事上，他们的套路的确纯熟得多。从Cygames的案例来看，这种套路不仅仅在于创作，更多在于技术上的内容运用，商业化上的内容运用。
不过想想国内厂商的游戏生产体制，又不得不说，Cygames这套玩法国内还真学不了。这套玩法的核心，在于产品底层是内容+形式的，比如RPG体系+X玩法，其中RPG部分是可以承载内容的。而国内最畅销的产品是纯玩法机制，最崇尚的研发理念也是玩法为核心。
好比把《王者荣耀》里的角色放到《QQ飞车》里，用户可能大概率不会买单，把《QQ飞车》里的S车放到《和平精英》里，用户可能几乎不会买单。
在非玩法为核心的产品里，又很难找到合适的具象化的内容，能跟别的产品打通。比如把《梦幻西游》里的职业形象放到《大话西游》里，用户真的很难说会有多买单。
更何况，国内上了规模的游戏厂商都是工作室制，不同产品、不同工作室之间的资源，并不是一句“好呀，整起”就能打通的。
而存在内容承载力的产品，往往团队规模又无法达到自身多产品可以打通的地步，我可以想象《明日方舟》的角色到《战双帕弥什》和《少女前线》里串门后，玩家会有多狂热，但这些产品背后，并不是同一家公司。
所以比较现实的大概就是，大多数游戏里出一个齐天大圣皮肤或者角色，可能都会有不少玩家为之买单而已。因为只有类似孙悟空这样的角色形象，是在国内被高度具象化，且为人熟知的内容。当然这个商业操作的概念与Cygames的策略并不能划等号。
如今Cygames还在以每年至少一个畅销产品的速度创造新作，不知道谁会在什么时候追上这家会玩的公司。
