张晓航：在我们项目通证设计中，最大的价值在于将商户原来被巨头平台占据的交易数据资产价值回归给他们自己了。除此之外，负责帮助项目快速落地推进的中间商也能获得相应的激励，而不是原来被巨头利用完就直接抛弃的状态。所以原有垄断格局下的”割韭菜“问题，在我们的项目模型里是不存在的
崔婷婷：问题3，币改不会是一个一蹴而就、一劳永逸的事情，你们对接下来可能遇到的新的问题做过哪些预估以及相关策略是什么？可以说说典型的。
张晓航：可能会遇到的第一大问题就是政策监管。这块我们采取先从对数字货币支付政策友好的东南亚市场开始推进。国内先跑通用积分；第二大问题就是通证经济模型是否能真正流动。虽然目前在逻辑上面是通的，但实际的需要时间和市场去验证。
最后才是各个业态的综合竞争压力。这个拼的是行业资源纵深度和执行速度。在这点上恰恰是我们的优势。
崔婷婷：Bizkey有没有同一赛道的对手？相比之下Bizkey的优势是什么？
张晓航：市面上同类的产品我们观察到的略成规模的包括Pundix（数字货币支付及线下交易）、CTM（数字货币支付及线下交易）、Carry（通行积分）等等。
从解决方案上来看，首先同时包含数字货币支付功能、通行积分交叉引流的双重功能的还没有。其次基于区块链结合通证经济设计将商户交易数据价值回归的更没有。
我们认为这是由于上述所提团队不具有扎实的零售行业经验，不真切了解实体零售商痛点的结果。当下世界总持币用户仍然非常小众，直接向商户推广铺设单一数字货币支付功能的pos机难度大、成本高、速度慢，且没有在真实利用区块链技术解决传统互联网数据资产分配不公造成垄断的顽疾，因此我们在解决方案上拥有绝对优势；
从团队配置和资源背景上来看，考拉先生是在中国移动互联网背景下经受住巨头碾压严峻考验后还能顽强生存甚至产生不错盈利的公司，在战略和执行力方面都受过严酷市场的验证。与新搭建拼凑的团队相比，优势不言而喻。
崔婷婷：这是在实体方面拥有扎实基础的项目在币改中的优势了。那孟岩老师对于像Bizkey这样自带优质流量的项目是不是会格外扶持？这种项目的币改往往会有哪些共通的优势和问题，针对问题的解决方案是什么？
孟岩：我们确实在 BIZKEY 上倾注了不少精力，外界知道有一次长达两个半小时的公开答辩会，其实大家不知道的是，就在那次答辩会前一天，我们与 BIZKEY 团队在一个小范围进行了一个半公开的交流，时间更长，三个多小时，双方都累筋疲力尽。
很大程度上这是因为 BIZKEY 是第一个币改公示项目，我们希望做一个示范。但以后币改流程会规范化，所以不用担心我们做多了就会马马虎虎。
崔婷婷：现在在币改流程规范化方面有哪些进展了
孟岩：我刚才说了，还是有点遗憾，没有最后把 BIZKEY 送上板。但是我相信，未来 BIZKEY 还是会上交易所的，我们会视之为币改的一个成果。
张晓航：我们会好好表现，不负众望的�
孟岩：自带流量是申请加入币改的项目的一个普遍特点，以后更多项目进入公示阶段以后大家会看到。优势当然很明显，就是冷启动容易些。问题呢，主要是大多数项目来自互联网的底子，对产品、用户体验琢磨很透，对于通证的理解、对于通证经济系统的设计，还是有待提高的。
崔婷婷：第七个问题，Bizkey在白皮书中显示，下半年计划建设世界顶级大学区块链应用社群和全球华人商会社群，3年内吸引新加坡/韩国/泰国/日本/老挝等地100万商户接入，想请教晓航总：
1、打算如何建设这两大社群？
2、Bizkey打算如何抓住这些新兴市场？
3、Bizkey在这些国家的落地会有哪些优势和障碍？
张晓航：你们做过功课了，还是要为专业点赞
我们打算从两大板块着手。
第一个是世界顶级大学区块链应用社群，目的是为了吸引和培养区块链行业更多一流的人才加入，来加速这个行业的进化。我们会以区块链+实体经济为主题，在全球顶级大学组织案例竞赛。目前确认会与创业邦联合承办。预计2018年完成50所顶级大学区块链应用社群的建设。
