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说到小霸王辉煌的“前半生”，不得不提起创始人、灵魂人物：段永平。
1989年3月，28岁的段永平南下闯荡，来到了广东省中山市怡华集团下属的一间小厂做厂长。接手这个烂摊子时，该厂每年都亏损200万元以上。段永平准备来个“大手术”，拿出了“三板斧”：
第一，树品牌。
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段永平起了“小霸王”的品牌称号，商标上是两个连在一起的拳击手套，一个代表质量，一个代表售后。
第二，抓质量。
当时游戏机基本都是用进口的集成电路散件组装的，业内的返厂维修率高达30％，而“小霸王”能把返修率控制在0.3％这个水准。
第三，抓服务。
“小霸王”在全国建立了30多个售后服务中心，构建了强大的渠道，推出了“包修包换”的政策。只要产品出了问题，都保证解决。在90年代，极少有厂家做到这一点。
在强烈的品牌意识推动下，这家曾经濒临破产的小厂，1992年实现产值过亿，成为了当之无愧的“小霸王”。在发达国家电脑已经普及的年代，国内对电脑还比较陌生，昂贵的价格也让人们止步于幻想。段永平抓住了这个“时间差”和“价格差”，顺势推出“小霸王学习机”，还投资20万购买了“五笔字型”汉字输入法，组成了一套简易电脑学习系统。这一神操作，点燃了大众的需求，让小霸王走上巅峰。
但段永平只是“打工皇帝”，小霸王的实际控制人是怡华集团。在产品、产值迅速扩张之际，集团没有抓住产业扩张、产业升级的大洪流，拒绝段永平提出的股份改革，对员工的智力创造没有给予足够回报，无法共同成长。更离谱的事，集团把小霸王的利润抽走去扶植其他部门发展。
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1995年8月，段永平与小霸王分道扬镳，引发一波核心骨干的离职潮，小霸王公司的衰微之路开启，步入“失去的二十年”。
看看走掉的这些人吧，后来，段永平成立了步步高，陈明永成立了OPPO，沈炜成立了vivo，杨明贵成立了金正，刘立荣成立了金立……
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“小霸王”的悲惨“后半生”开始了。
以山寨起家者，在竞争激烈的游戏机和学习机市场，却遭遇了新的山寨机围剿，份额被不断蚕食。
面对危机，怡华集团于2004年将小霸王“一分为四”——小霸王教育、小霸王数码音响、小霸王卫厨和小霸王电器，FC游戏，走多元化路线，拓宽赛道。现在你如果打开京东或天猫，还有诸如：小霸王油烟机、小霸王燃气灶、小霸王电磁炉、小霸王机器人……这样的冷门商品。
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没错，多元化可以分散风险，但是小霸王最大的问题是没有核心业务。除了在游戏方面受挫，2000年之后以文曲星、步步高为代表的新型学习工具大大挤压了小霸王学习机的份额。更别谈，2000年后的游戏市场，，更是“换了人间”。
定位不清的路上，越走越远，变得四不像了。子公司只要上缴一定费用就可以使用小霸王的牌子，小霸王轻易地把艰难建立起来的品牌竟然被“租”出去了，赚取授权金。后来，“小霸王系”混乱的产品多达50种。在质量上，小霸王也不做把关，品牌形象一落千丈。
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那重拾初心、回归主业行不行？没机会了。
